本文摘要:4月4日,中铝集团2019年科技工作及成果产业化推进会议在集团总部召开。

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第二,要减缓补送的弊端。抓住和检查一些好的项目,进一步增加资本支出。在增加集团科技投入的同时,改革资金筹集来源,加大专项使用力度,构成了集中组织重大活动的机制。第三,要减缓补充鼓励实施中的不足。

所有企业都应严格执行集团的激励政策。对取得成绩的创新者,要大张旗鼓地给予表扬和奖励,给予荣誉和福利的奖励。

要自己学习先进经验,比如中铝山东第一次实施风险抵押金政策,为企业和R&D人员建立了双赢局面。激励政策不是空中楼阁,而是对科技人员贡献的优雅接纳和承诺。如果有承诺,一定要做到。

第四,要放慢补充科学产业的短板。一方面,在项目启动之初,要以链设计为重点,构成从基础研究、中试到工程化、产业化的一站式工作计划。另一方面,各科研院所要完善机制,希望科研人员能以成果自主创业,制定市场化的激励和收益分享机制,将科研成果推向市场,创造产业发展。

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第五,要减缓补充杀手的缺点。要找准杀手,加大对科技发展大趋势和产业发展大趋势的解读力度,增强实现大趋势的能力。

重要组织抓住了杀手,加强了对简单技术问题的分析和处理能力,把工程和产业化的核心技术牢牢控制在自己手中。要完善忍让和失败的机制,形成坚定不移的创作氛围,让研究者愿意磨刀霍霍十年,最终取得成功。第六,要减缓总工程师和总工程师的缺点,按照充分配置的原则减缓和调整缺点,明确各自的管理职责,充分发挥技术指挥和故障作用。企业要充分发挥五级工程师的作用,韩恩
余德辉在报告中总结了中铝集团2018年的科技工作,充分肯定了中铝科技工作者在过去一年的成就和贡献,明确了新时代集团科技创新的愿景和征程,认为目前集团科技创新不存在严重不足和希望方向。

余德辉统筹安排了中铝集团2019年的科技工作,明确了五项重点任务:一是深化科技管理体制改革,确保中铝研究院尽快跟上运营,进一步释放创新活力;二是做好科技项目顶层设计,减缓关键核心技术突破,在布局上打造杀手锏,解决一批共性技术难题,引导行业技术发展;三是前沿成果转化为应用,技术优势转化为经济优势;四是提高军品供应保障能力,全面提高关键核心技术的自律性和高效性,夯实军品质量基础,确保军品服役,牢固坚持国家安全保密高压线,推动军品业务再上新台阶;第五,通过提高和实施标准的行动,创造标准高地。针对2019年的工作,余德辉明确提出了三个拒绝:第一,要把创造力转化为行动,企业不要千方百计落实总部鼓励科技的政策,在分配上向科技创新和智力劳动低头。

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第二,要以中铝中央研究院建设为契机,修复科技团队,优化资源配置,让创造力发挥更大的效用。第三,要充分发扬“四多一优”的作风。状态更好,永远保持饱满的激情;慢一点做,延长项目开发周期;下大力气加强科研的组织力量;多做途径,努力提高创新能力;更好的成果,提高集团的科技水平。会上,张承中提交《中铝集团2019年科技奖励要求》,中铝集团党组领导小组向获奖单位代表颁奖。

西南铝业、赤红锌锗、西昌铝业、中铝材料所、张家口铝业没有交流经验。敖洪在总结发言中拒绝了。一、中铝集团各单位各部门要迅速行动,认真表示自学,理解贯彻本次会议精神,努力工作,以更好的工作作风争取创造力,确保年度工作目标建设。

二是要减缓科技体制改革的进度,打造中铝中央研究院:集团做顶层设计,板块做资源优化配置,实体企业做资源保障。通过改革发展,集团的创意体系更不利于集中补缺,培养杀手,解决问题,减缓前进集团的优质发展。第三,要认真落实国家和集团对科研自主权的各种拒绝。

总部相关部门、各部门、各单位业务部门要深入学习国家和地方科技政策,查询政策措施执行中不存在的问题,进一步完善内部管理制度,为管服发布做好有机公平。各级领导要关心一线科技工作者,主动为他们解决问题,落实放开科研人员、加大科研人员自主权、加大对科研人员的鼓励力度等措施。在主会场外,还安排了2019年科技工作产业化推进大会成果及中铝集团成果展示,并设有军工展区、科技成果展示区、科技成果展示区等。

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